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言论_本刊时评
勾勒石油产业双循环格局新画卷本刊评论员;1言论_专家视点
我国可尝试直接向电气化时代转型江亿;11-12+110
化工企业应急管理体系现代化建设“十个要点”陈贇;13-15言论_管理者言
大考砺炼展风范 主动担当显本色16-17特稿_封面报道
后疫情时代全球油市变局加剧田野;18-24+110言论
新闻热评25论坛_管理实务
国有金融控股集团构建内部审计体系的探索与实践王允星;田佳禾;候昕明;26-27+110
不断探索劳动竞赛活动的时代感和影响力江道川;63-64
财务公司流动性风险分析及管控策略高鑫;65-68
对新形势下财务总监委派制的思考与建议庞俊民;69-71
贯彻新理念 探索新思路 以“一馆四中心”推进档案专业化管理模式慕博;72-74
油气田开发设计项目经理胜任力模型研究商莹华;李建双;75-79
油气田企业构建现代化“油公司”模式创新与实践思考李克松;薛建华;80-84萃园_传媒之声
全球LNG贸易转向“买方市场”28
民企如何向油气“瘦”区块要产量29策划_焦点透视
油气双循环——全球能源治理变革与我国石油企业应对方案李月清;30-31+110
双循环是顺应世界政经深度调整态势的战略安排李月清;32
油气产业将围绕国家经济双循环,形成多重循环体系李月清;33-35
顺应能源主体转换趋势,推动能源多元化、清洁化发展李月清;36-37
加速提升产业链紧扣度、以完善产业链“闭合圈”为目标的系统循环体系李月清;37-38
立足两个市场两种资源,以利益共同体方式嵌入世界油气产业链条中李月清;39-40
传统油气产业数字化转型,将成为产业体系重构核心动力之一李月清;40-41
积极推进能源转型,深度参与全球能源治理体系变革李月清;42策划_案例点评
精细化是实现“三提一降”必由之路43
“三提一降”管理模式在石油工程企业的探索实践王波;赵跃先;44-50
传统油服企业的精细化探寻朱昌海;51
技术水平决定油服企业未来时光;52策划_业界观察
“高加索火药桶”复燃会否点燃油价朱昌海;李文翎;贾海莉;53-55+110论坛_国际化经营
海外工程项目文档管理风险防范和管控探讨毕雪娇;阮虹;任玲;刘磊;周硕;黄勇;56-60萃园_海外动态
埃尼公司推出拥有机器学习功能的完井系统郭永峰;61
美国戴文能源公司推出低成本压裂效果诊断方法郭永峰;61-62
斯伦贝谢推出“随钻压力监测”条件下钻井事故判断准则郭永峰;62论坛_企业文化
“三个转变”提升基层民主管理工作质量于溪梅;85-87
开创维稳信访安保防恐工作新局面马健;88-91
挑战自己的彩云刘晓娣;庄严;张影;92-94微博声音
致敬!“双节”最美坚守95观点摘登
做好小事 方能做成大事唐宗礼;96
别让管理成“官”理何永胜;96
防御系统又添利器张运红;陈明阳;朱天明;96-97
三个方面的安全不能忘陈为国;97
应正确对待“三个焦虑症”秋草;97
企业员工一家亲周静;刘天狐;刘春梅;98
“汽车郎中”张明均的四大法宝龚方君;98论坛_管理批判
“线上+线下”:传统零售业迭代与质变时光;100-102
我国劳动力成本优势弱化与应对之策王贺;103-105+110萃园_每期读书
旁观者的智慧北宸;106
当机器会写诗南秀;107
实施“四大战略” 全面推动高质量发展——中国石油兰州石化公司加快建成一流综合性炼化生产企业冯作文;刘延治;崔自辉;2
资讯硬盘5-9
《中国石油企业》杂志10
油服公司的“份外事”郭永峰;99
直面挑战 转型升级——中国石油四川石化公司迈出高质量发展新步伐单忠健;111
打造品牌 勇闯市场——中国石油工程建设有限公司誉享国内外112